表达必须清晰

架构过程中可以有模糊推定，但架构结果必须尽量清晰。实施会依赖阶段性成果，如果表达仍然含混，就无法成为下一阶段的依据。发散：白板讨论可以有隐喻，交付文档必须减少暗示。