问题揭示假设

好问题不是为了显示聪明，而是把方案背后的假设、约束和真实动机挖出来。反复追问“为什么”能区分根因、借口和偏好。发散：架构评审最有价值的产物，常常不是批准结论，而是被迫说清楚的前提。