知识卡片
业务的判断标准是闭环
内容
一家公司算几个”业务”没有统一标准，取决于战略盈利模式组织架构。但一件事能否称为独立业务，关键看是否形成闭环：团队闭环（产品技术运营协同）、产品闭环（完整链路自己把控）、商业闭环（自负盈亏能力）。闭环有大小之分——部门小闭环、事业群大闭环、产业生态闭环。发散：判断业务边界模糊问题时，检验是否具备自成一体独立运转的能力，闭环程度是实用标尺。
参考来源
- 位置：第13章《业务意识》「闭环」相关小节（源文件：_epub-src/text/part0069.html）
- 结论依据：原文明确说明一个内容能称为业务往往具有闭环的特点，列出团队闭环、产品闭环、商业闭环等类型，并说明闭环可大可小——部门内部小闭环、事业群大闭环、产业上下游更大闭环，直接支持卡片对业务判断标准是闭环、闭环有大小之分的论述。
- 原始内容："一个内容能称为一个'业务'，往往具有一个特点，就是'闭环'……团队闭环：有自己的产品、技术、运营和销售，联合作战……同时闭环可大可小。小闭环：一个部门内部的某项内容有独立的产品、技术、运营团队，独立运作。大闭环：事业群、事业部级别……更大的闭环：产业上下游。"