格局是把自己的范围往外扩一圈

“格局”具体化就是：接手一件事前先建立全局把握——定位核心价值是什么、为什么现在做、在组织架构中处于什么位置、不同角色怎么看待它。不同岗位天然在不同层次思考，格局提升不是跳出岗位边界瞎操心，而是主动把习惯思考的范围往外扩一圈。发散：格局价值不在知道得多，而在提前建立对风险的心理预期，影响面对同一变更请求的判断质量。