宏观正式

项目过程需要在宏观正式和微观非正式之间保持平衡：宏观上要有阶段、基线和共识，微观上要保留探索、试错和临场调整。完全随意会失控，完全僵化会错过真实问题。发散：架构过程的成熟，不是步骤越多，而是该稳定的地方稳定。