架构成功与否由利益相关者满意度定义

架构存在的唯一理由是满足利益相关者的需要——如果系统没有充分满足这些需要，就算不上成功，不管它遵循了多么优雅、多么”正确”的架构实践。这意味着评价一个架构好坏有两把尺子：一把是抽象的架构/软件工程原则，另一把是利益相关者的真实需求，后者优先级更高。当利益相关者的关注点相互冲突时，架构师的核心工作就是找到各方都能接受的平衡（比如为了高性能接受更高的维护成本）。