对事不对人

技术讨论应围绕方案、约束和证据，而不是提出方案的人。把攻击换成问题，可以让对方自行看见风险，也让讨论从争辩转为共同求解。发散：高水平团队不是没有分歧，而是能让分歧停留在问题层。