知识卡片
业务决定归位
内容
会影响用户行为、成本、范围或业务收益的决定，应交给业务负责人选择；开发者负责解释方案、代价和风险。发散：越早让客户决定，返工越少；技术团队越界替业务拍板，常是在制造未来冲突。
参考来源
- 位置：第4章《交付用户想要的软件》"10 让客户做决定"（源文件：_epub-src/OEBPS/text00000.html）
- 结论依据：原文用Pat项目按计划预算完成却因业务分析师自作主张替企业主做决定、演示时才发现不满足需求的失败案例，提出"决定什么不该决定"，明确开发者最重要的决定是判断哪些属于业务决定应交给企业主，直接支持卡片结论。
- 原始内容："原来，Pat的业务分析师没有和用户讨论，而是自作主张，决定了所有的问题。在整个开发过程中，企业主根本没有参与低级别的决策。项目离完成还早着呢，就已经不能满足用户的需要了。……决定什么不该决定……开发者（及项目经理）能做的一个最重要的决定就是：判断哪些是自己决定不了的，应该让企业主做决定。"