互联网组织的三个特点：扁平化、去中心化、自组织

传统企业的金字塔式分层管理，本质是为应对相对稳定、变化缓慢的外部环境设计的；而互联网时代外部环境变化太快、临机决断的事项太多，决策必须缩短半径，组织因此呈现三个特点：扁平化（层级极少，小米几千人团队只有三层）、去中心化（没有单一决策中心，任务驱动而非层级审批驱动）、自组织（团队成员多角色协作、按需自由组合成项目组，任务完成即解散，回归原编制）。小米的做法是把管理简化到极致——除创始人外几乎无职级，团队规模控制在十几人、大了就拆分，靠”信任优秀的人本身有驱动力”替代层层汇报和流程管控，公司几乎不开常规例会，把省下来的时间都留给做产品本身。核心逻辑：这套架构用对人的信任替代了对流程的依赖，代价是对个体能力和自驱力的要求大幅提高。