业务架构该从IT战略独立出来成为业务与技术之间的通用语言

TOGAF把业务架构归属在IT战略部分，这个定位本身就暗示了业务架构 存在的理由是服务于IT系统设计——降低复杂度、更好地规划和实现 系统。但作者从多年一线实践出发提出了一个不同的定位：业务架构 真正突出的价值，不在于它辅助了哪个IT系统的设计，而在于它改变 了参与过企业级业务架构设计的业务人员本身——他们的逻辑思维 能力、结构化能力、企业级观念都会因此发生明显变化。基于这个 观察，作者主张业务架构应当从IT战略中独立出来，更多地面向业务 人员，去充当业务与技术之间的”桥梁”，并据此给出自己的定义： “以实现企业战略为目标，构建企业整体业务能力规划并将其传导给 技术实现端的结构化企业能力分析方法”。这个定义的关键词落在 “传导”而不是”服务”上——业务架构不是IT设计过程里的一个辅助 输入项，而是一套独立的、把企业战略转译成可以被技术理解和实现 的结构化语言的方法本身，它的首要责任是打造业务和技术之间能够 有效沟通的”通用语言”，而不是仅仅在IT战略框架内充当一个交付物。 但这份独立地位也带来一个隐含的责任：既然要让业务人员真正掌握 和使用它，业务架构方法本身就必须持续改进、简化，对业务人员 更友好，并坚持用它做企业级需求管控，否则”熵增”会让已经建立 起来的架构秩序逐渐退回混沌状态。