业务架构方法比自下而上的中台生长方式更擅长连接战略与开发实现上下贯通

阿里集团的中台是从2009年建立共享事业部开始，历经多年积累和 磨合才在2015年正式发展成中台战略的自下而上”生长”结果，其 共享中心（用户中心、商品中心、交易中心等）的划分方式和本书 介绍的业务组件设计在逻辑上并无太大差别——因此，业务架构方法 完全可以推导出类似中台的组件化规划方案，这一点通过阿里内部 也在做业务架构设计（每个共享单元都有自己的业务架构师）得到 印证。但作者指出两条路径之间存在一个关键的能力差异：中台模式 和企业级业务架构产生的组件化模式，都是实现快速响应的方式， 单从”能不能实现组件化复用”这一点上不能简单说谁优谁劣；但由 企业级业务架构方法产生的组件化，核心优势在于它能有效连接 企业战略和技术开发，实现从战略到实现的上下贯通一体化设计—— 而这恰恰是中台模式（自下而上从具体业务系统里沉淀出共性能力） 较少去考虑的地方，因为它的出发点本来就是具体业务实践的积累， 而不是从企业顶层战略往下推演。这个差异解释了为什么作者最终 把企业级业务架构定位为”中台之上”：相对于自下而上的”生长” 方式，自上而下的企业级业务架构设计更能把一个企业完整、深刻地 联结在一起，这不是仅停留在领域级的设计（无论是中台的共享中心 还是DDD的领域建模）能够单独解决的问题，因此更适合传统企业在 数字化转型中采用。