与其说通用语言不如说通用结构语言容易把人带到语法层面的纠结

业务架构离不开建模，而讲业务架构不得不搬出一堆模型，容易让人 误以为业务架构就是建模本身。作者在全书收尾时做了一次精炼的 再定位：建模只是进行业务架构的手段，建模真正的目的是把纷乱的 业务现象总结成模式，再从模式中找到结构，把业务上看到的结构 传递给技术——如果业务人员和技术人员能够基于同一套结构去思考 问题，沟通上就具备了最大的便利。这正是全书反复强调的”通用 语言”的真正基础，但作者认为，与其说”通用语言”，不如说”通用 结构”更容易让人理解到位——因为一旦用”语言”这个词，人们很 容易被带到语法层面，纠结于规则、概念、标准这类似是而非的 争论（比如某个术语该怎么定义、某种标识法该怎么画才算”对”）， 反而忽略了真正重要的是双方脑子里那套用来理解和拆解业务的 “结构”是不是一致的。这个再定位提醒建模者：建模不是要建立一个 自给自足、精美但脱离现实的”世外桃源”，也不是为了在语法和标准 层面追求完美一致，而是要为后续开发过程传导出总体的设计图纸—— 建模确实可以有前瞻性，但这种前瞻性必须是”能够看清分阶段实施 路径”的前瞻性，而不是脱离落地可能性的空中楼阁。