中台能力建设的"分"与"合"两阶段

企业中台业务能力建设一般会经历”分”和”合”两个过程，最终目标是在企业领域模型的”稳”和商业模式与业务流程的”变”之间找到平衡。”分”的目标是通过业务领域边界划分和微服务拆分（呼应[[Y轴业务扩展用DDD划分业务边界驱动微服务拆分]]），建立稳定的、单一职能的领域模型，遵循单一职责原则实现业务能力的复用和高内聚——分不是目的，而是让业务和应用获得更强扩展性和复用能力的手段，这个过程主要发生在业务中台。”合”则是在拆分之后，把这些稳定、可复用的核心领域能力重新做组合、编排和融合，形成企业级能力，从而灵活快速地适配外部业务、流程和商业模式的变化，包括业务融合（主要作用在前台，实现不同业务板块能力的联通、组装和整合）和数据融合（主要作用在数据中台，实现不同业务板块数据的汇集、集成、智能分析）两部分。这揭示了中台建设里一个容易被忽视的完整性要求：只做”分”而不做”合”，业务能力虽然解耦了，但企业级视角下反而更碎片化；”分”是为”合”打基础，两者缺一不可。