企业中台数字化转型的四种基本能力

中台建设从根本上讲是企业自身综合能力持续优化提升的过程，最终目标是实现企业级业务能力复用和不同业务板块能力的联通融合。这个综合能力可以拆解为四种基本能力：业务能力（对中台领域模型的构建能力、持续演进能力，企业级业务能力的复用融合和产品化运营能力，以及快速响应市场的商业模式创新能力）、数据能力（企业级数据融合能力、数据服务能力，以及对商业模式创新和数字化运营的支撑能力）、技术能力（对基础资源的自动化运维管理能力，对微服务等分布式技术架构的体系化设计开发和演进能力）、组织能力（一体化研发运营能力、敏捷的中台产品化运营能力，以及快速建设自适应组织架构和中台建设方法体系的能力）。这四种能力相辅相成，缺一不可——技术能力再强，没有组织能力配合也难以持续演进；业务能力再好，没有数据能力支撑也无法实现精细化运营，这也是为什么中台转型不能只当作一次技术升级项目来做，而要当作企业整体能力建设工程来推进。