主领域模型的确定与领域对象归并去重

中台业务建模时经常遇到一个现实问题：本应属于同一个聚合的领域对象，却因为历史上按不同应用的业务领域分头建设，被分散到了多个不同中台各自的领域模型里——比如”用户”这个对象，在移动互联业务领域和传统核心业务领域可能各自都建了一份，如果不处理，会得到多个不完整、彼此重叠的”半成品”用户模型，而不是一个高内聚低耦合的标准用户领域模型。书中给出的处理方法分三步：先从这些分散的领域模型中，选出领域逻辑相对完整的一个作为”主领域模型”；然后以主领域模型为基准，逐一扫描其他中台的领域模型，根据名称或业务动作的相似性等线索，找出重复的或者本该属于同一限界上下文却游离在外的领域对象；最后把这些重复或游离的对象合并进主领域模型，据此重构出最终版本，这个过程需要对所有相关领域模型重复执行，直到全部完成比对和归并。这个方法给出一条通用思路：面对”同一个概念在多处被重复、不完整地建模”这类历史遗留问题，与其试图凭空设计一个全新的”完美模型”，不如先挑一个已有的、相对完整的版本作为锚点，再有序地把散落各处的碎片信息吸收进来重构，这比从零开始的成功率更高，也更容易在团队间达成共识。