先易后难：反直觉却更优的三个理由

制定分段实施策略时，有一点和很多人的直觉不太一样：有人认为应该先攻克最难的问题，所谓”擒贼先擒王”，解决了最难的问题后其他问题就不在话下——这样看起来很美好，但实际上不可行，原因有三点：第一，一开始就做最难的部分，会发现要解决这个最难的问题，往往还得先解决其他一些相对容易的问题，也就是说”最难”本身并不是一个可以孤立攻克的起点。第二，最难的问题解决起来通常耗时都比较长、占用资源比较多，如果一开始就做最难的，可能做了一两个月还没有什么进展和成果，这会影响相关人员对项目的评价和看法，也可能打击团队士气。第三，刚开始的分析并不一定全面，所以一开始对”什么是最难/最关键的事项”这个判断本身也可能出错。相反，采取”先易后难”的策略能在很大程度上避免”先难后易”策略的这些问题：首先，随着项目推进，一些相对简单的问题逐渐被解决，原来看起来很难的问题往往已经不那么难了，甚至有的问题可能直接就消失了（因为它依赖的前置条件已经在解决简单问题的过程中被顺带满足）；其次，先易后难能比较快地看到成果，虽然成果可能不大，但至少能看到一些成效，这对后续项目推进和提升团队士气有很大好处；第三，随着项目进行，原来分析和判断中遗漏或出错的点会逐渐显现出来，团队可以据此及时根据实际情况调整策略，从而有效保证整个重构的最终效果。