架构的两个共识点，与其主观性本质

“架构”这个词被滥用得很厉害，各种定义很难统一，但能够达成共识的只有两点：一是”最高层次的系统分解”，二是”系统中不易改变的决定”。Ralph Johnson进一步指出，架构本质上是一种主观的东西——是专家级项目开发人员对系统设计形成的可共享理解，通常表现为系统的主要组成部分及其交互关系，还包括一批开发者希望尽早做出、因为难以改变而显得重要的决定。这个定义揭示了架构判断的一个反直觉之处：架构的主观性正来自于”难以改变”这个标准本身是会变化的——如果后来发现某个决定并不像当初想象的那么难以改变，它就不再被认为与架构相关。这意味着判断”这算不算架构层面的决定”，本质上是在问”这件事以后改起来有多痛”，而不是这件事本身听起来有多”高大上”；同一个决定，在资源紧张、迭代成本高的团队里可能是架构级决定，换一个环境下可能就只是普通设计决定。