涌现行为：事件驱动系统的双刃剑特性

[[事件的定义与发送方不在乎的核心特征]]描述的这种”发送方不知道谁会响应”的机制，带来了事件驱动系统一个非常重要的特性——涌现行为：这是一种只能在运行时通过实际观测才能了解到的行为，未必是事先设计好的，更多是从各个响应式组件的交互中自然涌现出来的；选择事件驱动架构往往正是刻意朝这个方向发展的决策，这种不确定性不一定是坏事。但涌现行为是有代价的：某些情况下它带来灵活性，某些情况下则可能造成混乱，让你彻底无法理解系统当下的真实状况——能否判断出这个临界点在哪里，往往就是架构成功和失败的分界线。Martin Fowler对此有过明确警告：”虽然许多学者称赞意外涌现的价值，但事实是，涌现行为有时可能是一件坏事。”这提醒从业者必须自己判断”多少涌现行为是健康的”，不能把”涌现”本身当成无条件的架构优点来追求。用事件链去实现一条完整业务流程，正是涌现行为从”还不错”滑向”有问题”的典型场景，这一点会在事件链相关的卡片中具体展开。