敏捷开发宣言的四个核心观点与十二条原则

在软件开发过程中，原则、模式和实践是保障成功的重要因素，但决定成败的关键因素是”人”——特别是开发人员和用户之间的沟通质量。2001年Kent Beck等17位软件工程界人士（敏捷联盟）签署”敏捷软件开发宣言”，对”开发目标性”与”开发过程有序性”做出权衡，提出4个核心观点：强调个体和互动比强调过程和工具更好；强调获得可运行的软件比强调完成详尽的文档好；强调与客户合作比强调进行详细的合同谈判好；强调响应变化比强调遵循既定的计划好。这4句话的共同结构是”重视X而非完全否定Y”——敏捷不是不要过程、文档、合同、计划，而是在这些配对关系中明确了优先级。宣言之外还有12条具体原则进一步落实这4个核心观点，其中最值得关注的几条包括：尽早并持续交付有价值的软件；欢迎需求变化并将其转化为用户的竞争优势（这与传统开发把需求变更视为风险的态度完全相反）；业务人员和开发人员应每天共同工作；面对面交流始终是最有效的沟通方式；可用的软件是衡量项目进展的主要指标（而非文档完成度或进度百分比）；保持简明（尽可能简化工作量的技艺）极为重要；最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队（这一条直接呼应了后文的”团队设计”理念）。目前具有代表性的敏捷开发方法包括极限编程（XP）、Scrum、特征驱动开发（FDD）、Crystal方法、精益开发方法、动态系统开发方法（DSDM）、自适应软件开发方法（ASD）等，这些方法在具体实践上差异很大，但都共同遵循敏捷宣言的4个核心观点。