愿景公式与高层需求"三剑客"

愿景分析换个角度讲就是需求调研——”愿景分析”强调的是目标，”需求调研”强调的是活动，两者说的是同一件事的不同侧面。为了让愿景分析变得可操作，书中给出一个务实公式：愿景=业务目标+范围+Feature+上下文图。这个公式的价值在于把”明确愿景”这个抽象说法，拆解成了范围（Scope）、Feature、[[上下文图的内容原则与形式原则]]这三种具体、常用、好用的”高层需求刻画技术”，外加业务目标作为源头——业务目标回答”为什么要做这个系统”，范围回答”这个系统管到哪里、不管哪里”，Feature回答”系统在大方向上具有哪些特性”，上下文图回答”系统和外部世界的边界在哪、和谁交互”。这四者不是并列无关的四份文档，而是层层支撑的关系：业务目标是源头，范围、Feature、上下文图都是从不同角度对业务目标的进一步具体化和佐证。这个公式最大的实用价值在于，它把”愿景分析该怎么做”从一个抽象的、容易停留在口号层面的活动，变成了一套可以逐项对照检查的具体交付清单——面对一个新项目时，可以直接检查这四项是否都已经明确，而不是笼统地问”我们对这个系统的愿景想清楚了吗”。