知识卡片
工程风险与管理风险需分类应对
内容
项目风险可粗分为工程风险（与产品分析、设计、实现有关）和项目管理风险（与进度、工作排序、交付、团队规模、地理分布有关），二者需用各自领域的技术解决，跨类几乎无效——不能指望PERT图表（管理技术）解决缓冲区溢出（工程风险），也不能指望换Java消除利益相关者的意见分歧（管理风险）。工程师天然更关注工程风险，容易忽视管理风险对项目成败同样致命。
参考来源
- 位置：《恰如其分的软件架构》第3章《风险驱动模型》3.3节《风险》（源文件：_epub-src/OEBPS/text00029.html）
- 结论依据：原文将风险分为工程风险与项目管理风险两大类，并明确指出技术类型必须与风险类型相匹配，举例PERT图表无法解决缓冲区溢出、Java无法消除利益相关者意见分歧。
- 原始内容：可以笼统地将风险分为工程风险和项目管理风险两大类。工程风险与产品的分析、设计及实现有关……项目管理风险与进度安排、工作排序、交付、团队规模、地理分布等有关……你不能寄希望于使用PERT图表(项目管理技术)去解决缓冲区溢出(工程风险)的问题。