知识卡片
技术选型要计入机会成本
内容
判断一项技术是否值得用，不能只看它”是否修复了问题”，而要看机会成本——把这些时间投在其他技术上是否收益更高。例如某可用性技术曾在上个项目里帮你修复了三个可用性缺陷，不代表这次项目也该继续用它：如果当前项目最大的风险其实是框架选型不当，那么把时间花在框架的分析或原型验证上，收益会远超继续打磨可用性。时间总是稀缺的，技术选型的目标是最大化降低失败风险，而不是”用了某技术、确实有点用”就心满意足。
参考来源
- 位置：《恰如其分的软件架构》第3章《风险驱动模型》3.4节《技术》（源文件：_epub-src/OEBPS/text00030.html）
- 结论依据：原文用"沿用上次成功的可用性技术，发现并修复了三个缺陷，是否代表选择正确"的例子，指出这种推理忽略了机会成本，公平的做法应该与本可以选用的其他技术做比较。
- 原始内容：不尽然，因为这种推理方式忽略了机会成本(opportunity cost)。公平的做法应该是与那些本来可以用到的其他技术比较……应该努力让选择的技术能够最大化地降低失败风险，而不是得过且过地满足于目前取得的一丁点儿效果。