全局分析管理角度用精益需求与敏捷项目管理建立需求故事体系

软件开发属工程学范畴，须有管理体系支撑；许多企业DDD失败的主因是没在项目管理、需求管理、团队管理上做相应调整。全局分析属管理流程的先启阶段：方法用精益需求管理、敏捷项目管理；模式用MVP、故事地图；工件是需求故事体系（史诗故事、特性、用户故事），并制订发布与迭代计划。发散：这条呼应X维度提醒——DDD不是纯技术活动，需求按史诗/特性/用户故事分解并配 MVP 分期，是让好模型真正能按迭代交付的管理保障。