业务需求分析应水到渠成并适时收口

从业务流程到业务场景、再到业务服务，应是一个水到渠成的过程。分析中最好引入”现场客户”（极限编程实践）共同探索、梳理问题空间业务需求全貌。为避免分析瘫痪，全局分析阶段的业务需求分析在获得”业务服务”这个粒度时就可以结束，进入架构映射阶段。但对业务服务做进一步细化仍属需求分析：它与开发团队开展架构映射是两个并行不悖的工作，细化得到的业务服务规约将作为领域建模阶段的重要输入；因此需求人员可在全局分析阶段就针对核心子领域的业务服务编写业务服务规约。发散：”分析到业务服务粒度即收口、细化并行推进”是对抗分析瘫痪的关键节奏——不必等所有细节都清楚才推进架构。