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"设计做大，实施做小"：架构与实施在全局/局部上正好相反
内容
架构是从全局到局部，实施是从局部到全局——”设计做大”才能看清全局影响，”实施做小”才谈得上细节品质。这里”全局”要框定边界：多指”当前项目之外”，若超出公司/产品线规划就是多余，代价却仍由当前项目承担，如为产品线做”管道+插件”而非本项目一个DLL模块，多出成本即无谓开销。发散：判断全局关注是否越界，先看它是否已超出团队实际能承担的范围。
参考来源
- 位置：《我的架构思想：基本模型、理论与原则》附一《做人、做事，做架构师——架构师能力模型解析》（节选自《程序员》杂志2008年第4期同名文章，源文件：_epub-src/ch020.xhtml）
- 结论依据：原文说明"架构是一个从全局到局部的过程，而实施正好反过来，是从局部到全局……若超出公司或整个产品系列、产品线或产品规划的范围，则是多余的……如果仅为当前项目考虑，那么只需要做成DLL模块；如果为产品线考虑，可能会是'管道＋插件'的结构形式……这个时间成本（以及其他成本）就变成了当前项目的无谓开销"，直接支撑本卡关于全局/局部辩证及全局边界界定的结论。
- 原始内容：这种全局策略对局部计划的影响是大多数公司不能忍受的，也被很多团队所垢病。然而这却是架构师角色对体系的"近乎必然"的影响。