知识卡片
用"两个比萨团队"垂直整合，加速反馈循环
内容
加速反馈需要把组织的”千层饼”放一边，组建从产品概念到运营改进全流程负责的团队（常带”部落”“DevOps”标签，遵循”谁组建、谁运营”）——既给开发人员提供质量的直接反馈，也通过消除同步点扩展组织，所有决策都能在团队内做出。这类团队规模最好不超过”两个比萨饼团队”。垂直团队仍需顶层共享品牌战略、底层共享公共基础设施，才能既保持创新转速，又不失去公司凝聚力。
参考来源
- 位置：《架构师应该知道的37件事》第5章《转型》之"5.4 无限循环"·"5.4.5 加速反馈"与"5.4.6 保持凝聚力"（源文件：_epub-src/OEBPS/Text/chapter005.html）
- 结论依据：原文说明"你需要把组织的'千层饼'放在一边，组建负责从产品概念，到技术实现，再到运营和改进整个过程的团队……团队规模最好不要超过'两个比萨饼团队'的大小"，直接支撑本卡结论。
- 原始内容：为了保持最大的创新转速，基础设施应该从不派人去干机器的活。