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合适原则——为什么照搬业界领先方案常常失败
内容
业界领先的架构方案背后是对应公司的人力规模、多年踩坑积累、以及被逼到某个业务量级才催生的创新，三者缺一不可。小团队照搬大厂方案常失败，多半是人手不够却想干几十人的活、没有多年积累却想一步做出成熟方案、业务量级远未到临界点却指望复制出同等方案。发散：这也是大厂背景的人到小公司常做不出成绩的原因——脱离资源和积累照搬打法本身就是错的方法论，架构应服务于团队实际拥有的资源约束，而非理想中的技术高度。
参考来源
- 位置：《从0开始学架构》第10章《08｜架构设计三原则》"合适原则"一节（源文件：_epub-src/OEBPS/Text/part0009_split_001.html）
- 结论依据：原文以"亿级用户平台"失败案例说明"没有腾讯那么多的人……没有QQ那样海量用户的积累……这个项目失败其实是在一开始就注定的"，并总结"真正优秀的架构都是在企业当前人力、条件、业务等各种约束下设计出来的……这也是很多BAT出来的架构师到了小公司或者创业团队反而做不出成绩的原因"。
- 原始内容：没有腾讯那么多的人（当然钱差得更多），没有QQ那样海量用户的积累，没有QQ那样的业务，这个项目失败其实是在一开始就注定的……这也是很多BAT出来的架构师到了小公司或者创业团队反而做不出成绩的原因，因为没有了大公司的平台、资源、积累，只是生搬硬套大公司的做法，失败的概率非常高。