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重构应先易后难而非擒贼先擒王
内容
直觉上应先攻克最难的核心问题，但实际执行”先易后难”效果更好：难题往往依赖简单问题先解决作为前提；难题耗时长、迟迟看不到成果会打击团队士气和外部信任；项目启动时的分析可能有遗漏，随简单问题逐步解决，原本”很难”的问题可能变容易，或暴露更准确的问题全貌。发散：这与[[架构重构比新设计更难的原因]]呼应——重构是资源受限、多方协调的工作，先易后难本质是用小胜利换取继续投入的合法性和信心。
参考来源
- 位置：《从0开始学架构》第52章《47｜架构重构内功心法第三式：运筹帷幄》"先易后难"一节（源文件：_epub-src/OEBPS/Text/part0051_split_000.html）
- 结论依据：原文明确"有的人认为应该先攻克最难的问题，所谓'擒贼先擒王'……但实际上不可行……最难的问题解决起来耗时都比较长，占用资源比较多，如果一开始做最难的，可能做了一两个月还没有什么进展和成果，会影响相关人员对项目的评价和看法，也可能影响团队士气"，并说明"先易后难能够比较快地看到成果……随着项目的进行，原来遗漏的一些点……会逐渐显示出来"。
- 原始内容：有的人认为应该先攻克最难的问题，所谓"擒贼先擒王"……但实际上不可行……最难的问题解决起来耗时都比较长……可能做了一两个月还没有什么进展和成果，会影响相关人员对项目的评价和看法，也可能影响团队士气……随着项目的进行，原来遗漏的一些点，或者分析和判断错误的点，会逐渐显示出来。