知识卡片
需要责任赞助
内容
成熟度改进需要明确负责人、结果指标和高层赞助。没有责任边界时，可观测性会停留在少数专家的小范围实践；一旦专家离开，组织能力就会退回原点。
参考来源
- 位置：《可观测性工程》第21章《可观测性成熟度模型》结尾一节（源文件：_epub-src/OEBPS/035.xhtml）
- 结论依据：原文明确"除非你在资金和时间方面拥有明确的所有权、责任和赞助，否则很难取得进展。如果没有高管的赞助，团队可能能够在自己的孤岛内进行小的增量改进。但是……而是依赖少数几个关键人物，那么无论这些人多么先进和有才华，都不可能达到成熟的高绩效状态"。
- 原始内容：当你审查并确定每个能力的优先级时，对于推动这个改变的负责人，你应该明确他的职责……除非你在资金和时间方面拥有明确的所有权、责任和赞助，否则很难取得进展。如果没有高管的赞助，团队可能能够在自己的孤岛内进行小的增量改进。但是，如果整个组织都无法展示这些能力，而是依赖少数几个关键人物，那么无论这些人多么先进和有才华，都不可能达到成熟的高绩效状态。