知识卡片
过长规划周期与沉没成本误区
内容
规划周期越长，前期基于有限信息做出的假设就积累得越多，一旦几个月后发现某个假设站不住脚，团队往往因为已经在文档和计划上投入太多而选择硬撑下去，这是沉没成本误区在架构决策上的体现——对亲手制造的工件产生了不理性的情感依恋。应对办法是把大型项目拆成更小的可交付单元，尽早用真实用户反馈去验证技术选型是否站得住脚，避免在软件真正跑起来之前就签下大额许可证或长期支持合同这类难以回头的承诺。
参考来源
- 位置：《演进式架构（原书第2版）》第8章《演进式架构的陷阱和反模式》8.3.3节「陷阱：过于长远的规划」（源文件：_epub-src/EPUB/xhtml/chapter12.xhtml）
- 结论依据：原文明确沉没成本误区导致人们不愿放弃已投入精力的计划，应对办法是拆小项目、避免早期签下大额许可承诺，直接支持卡片论点。
- 原始内容："沉没成本误区描述了受情绪影响的决策……人们在计划和文档上投入的时间和精力越多，越倾向于去保护计划和文档中的内容，而无视面前证明其有误或过时的证据……将大型项目分解成更小的粒度，用早期交付物来测试架构选择……架构师应该避免在实际软件开发之前确定需要大量前期投入的技术，例如数额巨大的许可和支持合同。"