项目管理的核心是提前识别五类不确定性

技术管理核心任务是项目早期主动识别防范不确定性。五类：需求不确定性（想法未成熟被迫启动）——主动和产品沟通划清哪些已清晰；技术不确定性——早期充分调研测试；人员不确定性（关键负责人离职）——靠降低耦合分摊风险；组织不确定性——靠充分沟通排期；历史遗留问题——靠系统梳理补齐认知。发散：风险把控价值窗口在早期，越拖延识别补救成本越高。