知识卡片
项目管理的核心是提前识别五类不确定性
内容
技术管理核心任务是项目早期主动识别防范不确定性。五类：需求不确定性（想法未成熟被迫启动）——主动和产品沟通划清哪些已清晰；技术不确定性——早期充分调研测试；人员不确定性（关键负责人离职）——靠降低耦合分摊风险；组织不确定性——靠充分沟通排期；历史遗留问题——靠系统梳理补齐认知。发散：风险把控价值窗口在早期，越拖延识别补救成本越高。
参考来源
- 位置：第17章《团队能力的提升》17.1节「不确定性与风险把控」（源文件：_epub-src/text/part0024.html）
- 结论依据：原文逐条列出五类不确定性（需求、技术、人员、组织、历史遗留问题）及各自应对策略，并总结项目管理要在早期主动想出各种不确定性，与卡片结论一一对应。
- 原始内容："有哪些'不确定性'呢……1.需求的不确定性……2.技术的不确定性……3.人员的不确定性……4.组织的不确定性……5.历史遗留问题……本书主要想强调的是：要有'风险把控'的意识，在项目早期努力地想出各种各样的'不确定性'，未雨绸缪。"