架构师的参与度在项目周期呈两头高中间低

架构师的工作强度不是均匀分布在整个项目周期里的，而是呈现两头高、中间低的曲线：项目初始化阶段（定范围、对需求达成一致、做出决定架构方向的关键决策）参与度最高；进入设计、构建、测试阶段后参与度明显下降，这段时间架构师往往转做设计主管、复审、答疑等辅助性工作；到交付前后，参与度会再次升高，因为要处理最后关头冒出来的意外问题，确保系统平稳过渡到运维环境。发散：这提示架构师不该把自己定义为”只在开局出场”的角色，交付阶段同样需要专门预留精力。