架构师的核心资产是所有利益相关者的信任

技术深度是架构师的必要条件，但决定成败的往往是软技能：从背景各异的利益相关者那里高效获取信息、主持有冲突的多方会议、在需求不兼容时谈判出可接受的折中、用对方能听懂的方式沟通、在遇到不熟悉的领域时愿意迅速调整甚至推翻自己原有的方案。这些技能服务于同一个目标——让高管、用户、开发者、运维等所有立场不同的人都愿意信任你。发散：再好的架构，如果架构师没有赢得信任，也没人会真正照着执行。