问题导向与解决方案导向的关注点

驱动架构决策的输入可以分成两类：问题导向的关注点回答”为什么、要做什么”（业务策略、业务目标、系统范围与需求、业务标准），解决方案导向的关注点回答”如何做、用什么做”（IT策略、技术目标、技术标准）。多数时候后者是由前者派生的——IT策略服从业务策略——但反过来也会发生：”技术机会”会倒逼业务改变，比如智能手机的普及重塑了零售商与客户的交互方式，这时是技术驱动业务而不是业务驱动技术。识别一条关注点属于哪一类、朝哪个方向影响，能帮你判断该去问业务的人还是技术的人。