每项架构活动都要有真正的受众

采用像RUP这样成熟方法论的团队，容易陷入一种惯性：照搬生命周期模板里规定的活动清单，却不去追问每一项到底为谁产生价值。最典型的表现是写出大量没人会读的文档——活动执行了、里程碑打了勾，但没有真正的读者或使用者。检验一项架构工作是否值得做，标准很简单：能明确说出它的客户是谁、对当前项目有什么具体用处；如果说不清楚，就该去质疑这项活动本身，而不是想当然地认为”流程要求的就是对的”。