项目最危险的阶段是首次交付前的沉默期

不管项目挂着敏捷还是计划驱动的名号，真正决定风险大小的是同一件事：从项目启动到第一次向利益相关者交付可用成果之间，隔了多久没有验证和反馈。计划驱动的项目名义上拥护迭代和增量交付，但实践中很容易退化成瀑布式——开工和首次交付之间只有寥寥几次迭代甚至没有，假设和方向长期得不到真实检验，等发现问题时返工代价已经很大。应对办法是主动设计出能支撑增量交付的架构，尽快把第一个真实可用的东西推到利益相关者面前，而不是纠结于流程叫什么名字。