知识卡片
度量剩余工作
内容
真实进度应看还剩多少可交付工作，而不是工时表或“完成 80%”这类幻觉数字。每天重新估算剩余任务，能让范围调整发生在迭代内。发散：进度管理最怕把忙碌误认成交付。
参考来源
- 位置：第5章《敏捷反馈》"23 度量真实的进度"（源文件：_epub-src/OEBPS/text00000.html）
- 结论依据：原文明确指出"完成80%"这类比率度量没有意义，应该测定还剩下多少工作量没有完成，并说明记账用的时间表不能反映真实进度，建议用待办事项（backlog）让下一步任务保持可见，直接支持卡片结论。
- 原始内容："几乎所有公司的时间表都是为工资会计准备的，不是用来度量软件项目的开发进度的。……随意用一个比率进行度量是没有意义的……所以，我们不应该去计算工作量完成的百分比，而应该测定还剩下多少工作量没有完成。……如果能一直让下一步工作是可见的，会有助于进度度量。最好的做法就是使用待办事项（backlog）。……度量剩下的工作量。不要用不恰当的度量来欺骗自己或者团队。"