知识卡片
主动通报状态
内容
任务风险、进展和阻碍应主动同步给相关方，让他们有时间调整范围、资源或优先级。坏消息拖到截止日才出现，会诱发微观管理。发散：透明不是汇报姿态，而是给协作保留选择空间。
参考来源
- 位置：第8章《敏捷协作》"45 及时通报进展与问题"（源文件：_epub-src/OEBPS/text00000.html）
- 结论依据：原文明确"如果等到截止时间才发布坏消息，就等于是为经理和技术主管提供了对你进行微观管理的机会"，并说明提前通报能让相关方有机会调整资源、范围或提供帮助，还介绍了"信息辐射器"这类持续可见的通报方式，直接支持卡片结论。
- 原始内容："如果等到截止时间才发布坏消息，就等于是为经理和技术主管提供了对你进行微观管理（micromanagement）的机会。他们会担心你再次让他们失望，并开始每天多次检查你的工作进度。……如果这时积极通知其他相关各方，就等于给机会让他们提前找出解决问题的方案。……及时通报进展与问题，有情况发生时，就不会让别人感到突然，而且他们也很愿意了解目前的进展状况。"