知识卡片
一个习惯起步
内容
引入敏捷不应一次改变所有习惯，尤其是濒临失败的项目。先选择能稳定沟通、反馈或发布状态的一两个习惯，等系统恢复后再扩展。发散：组织改变要像重构遗留系统，小步、可回滚、持续验证。
参考来源
- 位置：第9章《尾声：走向敏捷》"9.2 拯救濒临失败的项目"（源文件：_epub-src/OEBPS/text00000.html）
- 结论依据：原文用胸痛病人不能马上要求剧烈运动、必须先用最小剂量药物稳定病情的医学类比，说明危机项目不能一次引入全部习惯，并举Venkat先引入立会、通报进展等沟通协作习惯稳定项目、再逐步加入发布和编码相关习惯最终提前两周完成的真实案例，直接支持卡片结论。
- 原始内容："必须要稳定病人的状况，并使用最小剂量的（但是必要的）药物和治疗过程。只有在病人身体状况恢复且趋于稳定之后，才能让他按照良好的饮食起居制度来安排自己的生活……Venkat没有试图一次解决全部的问题，他必须先稳定病人的状况，使用了下面这些促进沟通和协作的敏捷习惯作为开始……以此为起点，下一步要引入一些与发布相关的习惯……最终，他们采纳了一些与编码相关的习惯……项目比预定时间早两周完成。"