自研系统商业化的两大隐藏门槛

企业想把自用系统对外售卖，往往低估了两个门槛：一是技术门槛——自研系统通常和原有应用环境深度耦合，商业化前要做大量解耦重构，而这类抽象设计能力原团队未必具备；二是能力和伦理门槛——软件商业化本质是一次创业，需要组建市场销售团队、开发种子客户，这是IT团队负责人通常缺乏经验的领域，而且如果自研系统的潜在客户恰好是母公司的业务竞争对手，”要不要用自己的系统赋能对手”本身就是一个先要想清楚的商业伦理问题。发散：这说明”我们内部这套系统做得挺好，要不卖给别人”这个想法，第一步该验证的不是技术可行性，而是想清楚商业目的和客户是谁，否则会把一个技术决策错当成商业决策的全部。