项目过程分析对应成本时间质量三要素

分析产研项目的执行效能可以从三个维度展开，分别对应项目管理的成本、时间、质量三要素：工作量分析（跟踪工时投入和产出，评估资源利用率）、工程效率分析（PRD编写周期、研发测试周期、按时上线率等，反映交付速度）、工程质量分析（需求暂停原因、PRD一次评审通过率、线上缺陷率等，反映产出质量）。发散：三个维度经常互相牵制——工时利用率长期接近100%往往预示着效率和质量会在后续开始下滑，任何单一指标看起来”很好”时，都该反过来检查它是不是在透支另外两个维度。