组织与系统建设遵循相同的抽象下沉逻辑

企业无论是调整组织架构还是升级应用架构，遵循的设计思路完全相同：把通用的、重复的能力抽象、合并、下沉，对外统一提供服务——财务、人力共享服务中心是组织层面的下沉，[[通用功能抽象为基础服务加速新业务搭建]]是系统层面的下沉，本质上是同一个抽象原则在两个不同维度的体现。阿里巴巴2015年提出的”大中台、小前台”战略，就是把这一思路应用到极致：把订单、商品、评价体系这些原本分散的能力全部下沉为中台，前台业务团队保持轻量灵活。发散：这提醒判断组织和系统这两件事时可以用同一套思维模型去检验——如果一项能力在多个团队或多个系统里被反复重新发明，无论它是”人”的工作还是”代码”的工作，答案都是一样的：该被抽象、合并、下沉成公共能力。