知识卡片
缩短激励周期
内容
早期项目缺少收入、用户和外界认可，团队必须主动设计短周期激励：看见微小进展、公开庆祝真实信号、把“我们还存在”变成动力。边界是不能把虚假胜利当燃料。
参考来源
- 位置：《如何把产品做到最好：在项目最艰难、最关键之处找到出路》第4章《领导团队穿过痛苦和未知》（源文件：_epub-src/text/part0007.html）
- 结论依据：原文先指出进展是最大动力，再说明没有传统进展时必须创造短期激励，因此可推出该管理原则。
- 原始内容：取得进展是人们最大的动力之一……当你没有顾客、没有观众、没有人知道或关心你在做什么，你必须自己创造这最大的动力。