刻意提升技术判断力的四个抓手

技术判断力不会随着写代码变少而自动衰退，反而可以通过日常工作刻意锻炼：把团队的日常技术汇报当作验证自己过往判断是否准确的反馈机会（之前的决策产生了什么影响，是否需要调整）；尽量参与技术方案评审，尤其是大型架构评审——听架构师讲设计逻辑本身就是系统性学习判断力的机会；主动主持系统顶层设计和技术选型，从整体架构层面练习判断；持续学习新技术，但关注点是”这项技术解决什么问题、原理和机制是什么”而非熟练操作——管理者不需要精通实现细节，需要的是能对技术方向下判断的认知框架。发散：这四个抓手本质上都是把[[刻意练习与10000小时定律的三个前提]]中”用科学方法训练技能”这一条，具体应用到了技术管理这个场景。