技术判断力的三个维度

[[技术判断力与技术实现能力]]具体体现在三个判断维度：对结果的判断（这件事到底该不该做——工程师提议用 Flutter 重构 App，动机可能只是”想玩新技术、给简历加分”，管理者要判断的是这项技术能否解决当前真正的关键问题，如果不能，就不是引入的最佳时机，可以先安排预研）；对技术方案的判断（可扩展性、可维护性、日志和预警机制是否完善、选择这项技术放弃了什么机会成本）；对风险的判断（技术风险、项目执行风险、团队风险，并主动采取规避措施）。三者的共同点是站得比工程师视角更高、更全面——工程师往往只考虑”好不好实现”，管理者要确保方向本身不出大的偏差，这正是技术管理者的技术能力没有”变差”，只是转移了发力点的证据。