四种领导风格：指令、支持、教练、授权

按”关注事”和”关注人”两个维度交叉，领导风格可分四类：指令式（重事不重人，直接下达目标和结果要求，不亲力亲为）、支持式（重人不重事，愿意带头冲锋、替团队分担、在意成员感受）、教练式（人事都重，关注方向的同时用启发式提问引导对方自己找答案）、授权式（人事都不特别关注过程，只锚定目标，充分放手）。同一件”要求 CTO 全力投入 AI”的任务，四种风格说法完全不同：指令式直接说”必须全力以赴投入 AI，坚决不能落后”；支持式说”我会和你一起投入，需要减负可以把其他工作转交出去”;教练式问”语言识别、图像识别、自动驾驶，你觉得哪个是我们的机会点”;授权式则是”五年内要看到我们在这个领域全球领先，你去操办”。发散：没有哪种风格绝对更优，关键是风格要匹配对方当下的能力水平和任务的性质——授权式用在还需要指导的新人身上会变成放养。授权式风格用到成熟团队身上，正是[[“领导者-领导者”模式：全员领导力]]所追求的目标状态——四种风格是管理者可选的手段，”领导者-领导者”模式是判断该往哪个方向切换的目标。