彼得原理：晋升到不称职为止

劳伦斯·彼得提出，组织习惯于把在当前岗位上表现称职的人提拔到更高一级，而这个逻辑一旦持续下去，最终结果是每个人都会被晋升到自己无法胜任的那个岗位——优秀教授当上校长后无法胜任行政管理，优秀运动员转做体育官员后碌碌无为。由此推出两个尖锐的推论：每个职位最终都会被一个不胜任的人占据；组织里的大部分实际工作，是由尚未被”晋升到不称职”的那些人完成的。核心机制在于：晋升的评判标准始终是”在当前岗位干得好不好”，而不是”在下一个岗位是否具备所需能力”——两个岗位所需的能力可能完全不同，用前者选拔后者的人选，注定会持续把人推向能力错配的位置。同一位学者提出的[[自助餐式报酬：让员工自己选激励方式]]是这个问题的另一种解法——与其只用”晋升”这一条路径去激励和安置人才，不如提供多元的激励菜单，减少所有人都挤晋升独木桥的压力。