自助餐式报酬：让员工自己选激励方式

大多数激励设计默认”所有人对同一种报酬同等渴望”，但彼得提出的”自助餐式报酬”（Cafeteria Method）反过来假设员工在不同人生阶段真正想要的东西并不相同——把薪资、晋升、股权、内部创业机会、培训、假期等做成一份”菜单”，让员工按自己当下的需求自主搭配，而不是公司单方面决定”这次涨薪就是最好的奖励”。这解决了一个常见的激励失效场景：给一个正处在追求自主创业机会阶段的人才涨薪，对他的激励效果可能远不如给他一次内部创业的机会——同样的激励预算，用错了品类等于白花。发散：这提示管理者在设计激励前，先花时间了解下属当下真正在意的是什么，而不是默认用”钱和职位”这套万能公式套所有人。这也是对[[彼得原理：晋升到不称职为止]]的一种对冲——把”晋升”从唯一的激励出口，变成菜单里的一个选项，能减少组织被迫把人推向不称职岗位的压力。