为什么愿景型OKR打0.7分反而最好

承诺型 OKR（必须完成的目标）打分逻辑和 KPI 一样，分数越高越好；但愿景型 OKR（方向长远、目标值本就说不清楚该定多少）反直觉地把0.7分定为最佳分数区间，而不是1分。背后的逻辑是：目标定低了容易完成，但那不叫挑战；目标定高了完成度低，说明对目标理解不清或努力不足，同样不该给满分。0.7分意味着这个目标定得足够有挑战性、同时又切实推进了，是”跳一跳够得着”的证据——如果每次都能打满分，反而暴露了目标定得不够狠。发散：这解读了一种常被忽视的绩效陷阱——鼓励”打满分”的评价体系，本质上是在鼓励大家把目标定低，OKR用”中间分反而最优”的反直觉规则，从制度层面堵死了这条捷径。这和[[OKR与奖金挂钩：三值法解决”KR该定多少”]]是同一类”防止博弈”设计的两种解法，前者管打分，后者管定值。