别把习惯当成方法

新晋管理者最容易踩的隐蔽陷阱，不是不放权，而是放权时仍要求下属”按我的方式做”——因为掌握着权力，很容易在无意识中把自己的个人习惯，误当成完成工作必须遵守的方法强加给下属。多数习惯其实对最终结果没有实质影响，只是管理者自己顺手、看着舒服；如果对此干预过多，看似在”把关”，实际上是在悄悄剥夺下属的自主空间、消磨其积极性。迪士尼创始人华特被问”你都做什么”时的回答很能说明理想的管理者定位——”我把自己当作一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气”，而不是亲自下场做每一件具体的事。发散：判断该不该干预下属做法的一个简单标准是——这个习惯差异是否真的影响结果，如果不影响，就该放手。